6月10日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入智能高端工程起重機產業園區進行調研，詳細了解項目推進情況，并圍繞經營管理、能力提升、信息化建設等方面提出具體要求。

智能高端工程起重機產業園區是省級重點工程項目，目前，裝配、涂裝線產線全部調試完成正在進行試生產。韓珍堂仔細察看每一道生產工序，認真聽取產線情況匯報，詳細了解人員、設備、管理等方面細節，他指出，要進一步提升產線自動化、信息化、智能化水平，將生產要素和信息系統充分融合，通過聯動作業打通信息孤島，利用數據分析優化資源使用效率，實時調控生產、設備、庫存狀態，形成連續高效集成的自動化產線，做到全流程精細化管控，實現降低成本、提高效率、節省人力。

堅持現代化經營管理理念是企業適應時代變革、增強核心競爭力的必由之路。韓珍堂指出，要打破慣性思維，優化產線和庫存管理，做好成本和質量控制，嚴格把控每一項細節，通過從思維到行為的全方位“轉型”，實現資源的有效整合與配置。要全面加強現場管理，層層壓實責任，通過科學的管理制度、標準和方法，進行更加合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，確保關鍵環節順暢運行、精益生產有效落實。要合理優化車間布局，圍繞精益生產劃分不同功能區域，打造流暢的作業動線，提高生產節拍，實現空間利用率與生產效能“雙提升”。要規范車間標識標語和可視化管理，以更直觀、更精準的方式展示企業文化、提升公司形象。

?企業競爭歸根到底是人才的競爭?。韓珍堂指出，要緊跟行業動態、深入市場研究、持續對標學習，將對標成果轉化為具體實踐。要建立常態化學習機制，定期復盤總結，在動態對標中持續優化提升，讓對標學習成為保持競爭活力的“助推器”。要注重人才培養和團隊建設，積極開展技能培訓與經驗分享，建立公平透明的考核激勵機制，鼓勵管理模式與技術應用實現更大突破。面對挑戰，要“擰成一股繩”，相互支持、主動補位，激發集體的智慧和力量，匯聚廣大職工合力推動企業快速向前發展。

訂單是企業經營發展的重中之重。韓珍堂強調，抓合同、拿訂單是干部擔當作為的重要體現，必須牢牢把在手里、扛在肩上、記在心里，采取靈活多變的戰略戰術，精準執行公司決策，不達目的誓不罷休；市場無限大、機遇處處有，必須樹立“一定行、一定能”的堅定信心，不為問題找理由、只為成功找方法，全力以赴團結一致完成目標任務。

?集團公司黨委常委、副總經理史智杰及相關單位負責人參加調研。